La méthode
Une cadence courte qui garde le fil.
Le service avance par cycles simples : comprendre, prioriser, agir, laisser une trace. Votre équipe sait toujours ce qui a changé et pourquoi.
Nous évitons les grands rapports qui vieillissent sur une tablette. Le travail utile tient dans un suivi partagé : constats, décisions, actions et points à revoir.
01 — Découverte
Nous cartographions le locataire, les outils reliés, les personnes responsables et les langues de travail. Le résultat est un périmètre clair, pas une promesse vague.
- Contexte de l’équipe et des bureaux
- Rôles administratifs et fournisseurs actuels
- Irritants connus et changements prévus
02 — Baseline
Nous établissons un état de départ : licences, identités, groupes, invités et pratiques de changement. Les écarts sont classés selon leur utilité et leur risque opérationnel.
03 — Revue mensuelle
Chaque cycle vérifie les éléments convenus, traite les actions prioritaires et met le suivi à jour. La revue reste proportionnée à la taille de l’équipe.
04 — Décisions visibles
Une recommandation n’est pas une modification silencieuse. Nous expliquons le choix, son effet et ce qui doit être validé avant les changements importants.